Adrian Renz

Unternehmer aus Überzeugung. Führungskraft aus Erfahrung.

Unternehmen entstehen aus Ideen. Erfolgreich werden sie durch Menschen, die Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen und bereit sind, auch anspruchsvolle Wege konsequent zu gehen.

Diese Überzeugung begleitet mich seit Beginn meines Berufslebens.

Mein beruflicher Weg war nie ausschließlich von Positionen oder Hierarchien geprägt. Mich hat vielmehr immer die Frage angetrieben, wie aus Ideen erfolgreiche Unternehmen entstehen, wie Organisationen nachhaltig wachsen und wie sich Herausforderungen in Chancen verwandeln lassen.

Heute blicke ich auf mehr als 22 Jahre unternehmerische Erfahrung und internationale Führungstätigkeit zurück. Ich habe Unternehmen gegründet, Geschäftsbereiche aufgebaut, Organisationen transformiert, internationale Märkte erschlossen und Verantwortung für Menschen, Prozesse und wirtschaftliche Ergebnisse übernommen.

Dabei habe ich eines gelernt: Eine gute Strategie ist wichtig. Entscheidend ist jedoch, was man daraus macht.

Unternehmertum von Anfang an

Meine beruflichen Wurzeln liegen in einem Familienunternehmen der Veranstaltungsbranche. Bereits früh übernahm ich operative Verantwortung für komplexe Großveranstaltungen mit bis zu 400.000 Besuchern und führte Teams mit bis zu 40 Mitarbeitenden.

In diesem Umfeld lernte ich, was Führung tatsächlich bedeutet: Entscheidungen treffen, Menschen koordinieren, Herausforderungen lösen und auch unter hohem Zeitdruck handlungsfähig bleiben.

2011 entschied ich mich für den Schritt in die Selbstständigkeit und gründete mein eigenes Handelsunternehmen.

Aus einer Idee entstand ein Unternehmen mit mehr als 60 Mitarbeitenden. Ich entwickelte Geschäftsmodelle, baute betriebliche Strukturen auf und verantwortete sämtliche kaufmännischen und operativen Bereiche – von Einkauf und Logistik über Personal und Finanzen bis zur strategischen Weiterentwicklung.

Diese Zeit hat mich besonders geprägt. Denn wer selbst Unternehmer war, kennt nicht nur die Chancen des Wachstums, sondern auch die Verantwortung, die jede Entscheidung mit sich bringt.

Ich weiß, wie es sich anfühlt, nicht nur Entscheidungen zu treffen, sondern auch ihre wirtschaftlichen Konsequenzen selbst zu tragen.

Wachstum gestalten. Unternehmen verändern.

Nach mehreren Jahren der Selbstständigkeit führte mich mein Weg in die internationale Unternehmensentwicklung.

Als Chief Officer of Commercial Operation verantwortete ich den Aufbau und die Skalierung europäischer Geschäftsaktivitäten eines dynamisch wachsenden Konsumgüterunternehmens.

Ich erschloss neue Märkte, entwickelte Vertriebsstrukturen, führte internationale Teams und etablierte Prozesse, die mit dem Unternehmenswachstum Schritt halten konnten. In dieser Zeit wuchs das verantwortete Geschäftsvolumen von rund 6,7 auf 34 Millionen Euro.

Doch Wachstum allein ist kein Garant für nachhaltigen Erfolg. Mit zunehmender Unternehmensgröße steigen auch die Anforderungen an Führung, Organisation und wirtschaftliche Steuerung.

Eine weitere prägende Station war meine Tätigkeit als Chief Turnaround Officer und Mitglied der Geschäftsleitung eines internationalen Personaldienstleisters.

Hier verlagerte sich mein Schwerpunkt auf die Stabilisierung und Neuausrichtung bestehender Unternehmensstrukturen. Im Mittelpunkt standen die Analyse organisatorischer und wirtschaftlicher Herausforderungen, die Entwicklung geeigneter Maßnahmen und deren konsequente Umsetzung.

Diese Erfahrung hat meinen Blick auf Unternehmensführung entscheidend erweitert.
Denn während Wachstum vor allem neue Möglichkeiten eröffnet, verlangt ein Turnaround die Bereitschaft, bestehende Strukturen kritisch zu hinterfragen, klare Prioritäten zu setzen und auch schwierige Entscheidungen zu treffen.

Anschließend übernahm ich umfassende operative Führungsverantwortung innerhalb einer international tätigen Unternehmensgruppe mit Aktivitäten in Großbritannien und Europa.

Mein Verantwortungsbereich umfasste zentrale Unternehmensfunktionen mit 158 Mitarbeitenden sowie die operative Steuerung einer Einzelhandelsstruktur mit rund 200 Standorten. Gleichzeitig begleitete ich den Aufbau einer europäischen Gesellschaft, deren Geschäftsvolumen innerhalb von 24 Monaten von 0 auf rund 16 Millionen Euro Jahresumsatz skaliert wurde.

Dabei standen internationale Geschäftsentwicklung, Organisationsaufbau, Prozessoptimierung und wirtschaftliche Steuerung im Mittelpunkt.

Diese unterschiedlichen Stationen haben mir eines deutlich gemacht:

Ob Gründung, Wachstum, Transformation oder Restrukturierung – erfolgreiche Unternehmen brauchen klare Ziele, funktionierende Strukturen und Menschen, die Verantwortung übernehmen.

Warum ich heute Unternehmen berate

Im Laufe meiner Karriere habe ich Unternehmen aus nahezu jeder Perspektive kennengelernt: als Gründer und Inhaber, als operativer Geschäftsführer, als Mitglied der Geschäftsleitung und als international verantwortliche Führungskraft.

Ich kenne die Begeisterung einer Unternehmensgründung ebenso wie die Herausforderungen schnellen Wachstums. Ich weiß, wie wichtig funktionierende Prozesse, wirtschaftliche Transparenz und klare Führungsstrukturen sind. Und ich habe erlebt, dass notwendige Veränderungen häufig Mut, Konsequenz und einen unabhängigen Blick von außen erfordern.

Aus diesen Erfahrungen entstand meine Motivation, Unternehmen mit RMF Consulting zu begleiten.

Mein Anspruch ist es, nicht ausschließlich Konzepte zu entwickeln, sondern gemeinsam mit meinen Kunden Lösungen zu schaffen, die in der Praxis funktionieren.

Dabei unterstütze ich Gründer beim Aufbau tragfähiger Geschäftsmodelle, begleite Unternehmen bei strategischen und organisatorischen Herausforderungen, entwickle Führungskräfte und Teams weiter und übernehme bei Bedarf selbst operative Verantwortung auf Zeit.

Ich verstehe mich dabei nicht als klassischen Berater, der Empfehlungen ausspricht und sich anschließend zurückzieht.

Ich möchte Sparringspartner, Impulsgeber und Umsetzer sein – mit unternehmerischem Verständnis, klarem Blick und persönlicher Verantwortung.

Meine Philosophie: Nachhaltiger Erfolg statt kurzfristiger Effekte

Erfolg bedeutet für mich mehr als steigende Umsätze oder kurzfristig erreichte Kennzahlen.

Wirklicher Unternehmenserfolg zeigt sich darin, ob Strukturen langfristig funktionieren, Mitarbeitende Verantwortung übernehmen können und ein Geschäftsmodell auch unter veränderten Marktbedingungen tragfähig bleibt.

Deshalb verbinde ich analytisches Denken mit einer konsequenten operativen Ausrichtung. Zahlen schaffen Transparenz und bilden die Grundlage guter Entscheidungen. Doch hinter jeder Organisation stehen Menschen, deren Fähigkeiten, Erfahrungen und Engagement über den tatsächlichen Erfolg entscheiden.

Ich glaube an klare Kommunikation, gegenseitigen Respekt und Führung auf Augenhöhe. Gleichzeitig bin ich überzeugt, dass außergewöhnliche Ergebnisse Einsatzbereitschaft, Disziplin und Ausdauer erfordern.

Ein persönlicher Leitsatz begleitet mich dabei seit vielen Jahren:

Fleiß schlägt Talent.

Nicht, weil Talent unwichtig wäre, sondern weil Potenzial erst durch konsequentes Handeln zu Ergebnissen führt.

Gemeinsam Zukunft gestalten

Jedes Unternehmen hat seine eigene Geschichte, seine eigenen Stärken und seine individuellen Herausforderungen. Deshalb gibt es für mich keine standardisierten Lösungen, die überall gleichermaßen funktionieren.

Am Anfang einer erfolgreichen Zusammenarbeit steht für mich immer das Verstehen: Wo steht das Unternehmen? Welche Ziele verfolgt es? Welche Herausforderungen müssen überwunden werden?

Darauf aufbauend entstehen klare Strategien, realistische Maßnahmen und eine Umsetzung, die sich an messbaren Ergebnissen orientiert.

Ich bringe dafür nicht nur meine Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen und internationalen Märkten ein, sondern vor allem die Perspektive eines Menschen, der selbst gegründet, geführt, aufgebaut und verändert hat.

Denn am Ende zählt nicht, wie überzeugend eine Strategie auf dem Papier aussieht. Entscheidend ist, was wir gemeinsam daraus machen.

Adrian Renz
Gründer RMF Consulting
Unternehmer | Internationale Unternehmensführung | Transformation & Wachstum